這次看似非常奇怪，似乎有違春暉智控“控制閥專家”的定位，因為內(nèi)燃機配件和控制閥不是同一種產(chǎn)品。

雖然兩種產(chǎn)品核心側(cè)重點有所不同，但核心技術(shù)基礎(chǔ)均為精密加工技術(shù)和高可靠性的工藝管控。因此，春暉智控收購上虞內(nèi)配后，在技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)管理有著較強的協(xié)同性，可以充分借鑒吸收對方技術(shù)研發(fā)及生產(chǎn)經(jīng)驗。

同時，收購上虞內(nèi)配亦對春暉智控銷售有所幫助：內(nèi)燃機配件的客戶主要為國內(nèi)大型柴油發(fā)動機的制造商，包括上柴股份、濰柴動力、中國重汽等，雖然與春暉智控現(xiàn)有控制閥業(yè)務(wù)的主要客戶不同，但上述客戶對柴油發(fā)動機上的穩(wěn)壓閥、配氣控制閥、油泵電磁閥、四回路閥也存在大量需求。

發(fā)動機行業(yè)供應(yīng)鏈體系較為封閉，春暉智控如能開發(fā)出相關(guān)產(chǎn)品，便有希望搭上上虞內(nèi)配的順風車，對柴油發(fā)動機客戶進一步擴展，進入其控制閥供應(yīng)鏈，獲得又一業(yè)績增長點。